Niekto, komu môžete zveriť firmu, ktorú ste budovali tridsať rokov.
Aventin Group kupuje etablované malé a stredné firmy, drží a rozvíja ich. Bez termínu na exit, bez ďalšieho predaja, bez fondu, ktorý by tikal v pozadí.
Pri prevode firmy sa mení jedna vec.
Vlastník. Všetko ostatné má dôvod zostať.
Nemení sa nič.
Práca, manažér, kolegovia, zákazníci, miesto. Všetko ostáva. Prvá veta, ktorú povieme tímu po prevzatí, je presne táto — v tomto poradí.
Nemení sa takmer nič.
Zmluvy, kontaktné osoby, dodacie lehoty zostávajú. Meno spoločnosti zostáva. Faktúru dostanú od rovnakej entity.
Mení sa to, kto rozhoduje o budúcnosti.
Aventin sa stará o financie, správu a strategické smerovanie. Operatívu vedie ďalej manažment, ktorý firmu pozná. Vlastníctvo a riadenie oddeľujeme zámerne.
Vlastníci, nie fond.
Investujeme vlastný kapitál. Nemáme externých investorov, neriadime fond, nepotrebujeme exit. Kupujeme firmu preto, aby sme jej dali trvalý domov a ďalej ju rozvíjali — nie preto, aby sme ju o pár rokov predali ďalej. Sme podnikatelia a naše remeslo je riadenie a štrukturálne rozvíjanie firiem.
Štruktúra a prevádzka.
Budeme v tomto úprimní — niektoré veci sa po predaji zmenia. Ale pravdepodobne nie tie, ktoré by ste čakali.
Každodenná prevádzka zostáva v rukách ľudí, ktorí ju poznajú najlepšie — existujúceho tímu. Nevymieňame manažment, nespájame firmu s niečím iným a nereorganizujeme ľudí. Zákazníci, dodávatelia, pracovný rytmus — to všetko pokračuje.
Čo preberáme my, je štrukturálna stránka firmy — veci, ktoré väčšina zakladateľov v menších firmách riešila sama, často neochotne: finančný reporting, právny dohľad a dohľad nad dodržiavaním predpisov, plánovanie kapitálu, stratégia odmeňovania, najímanie kľúčových ľudí, strategická stránka rastu. Nudná, ale dôležitá práca, ktorá býva zanedbávaná, keď všetko riadite sami a treba sa venovať zákazníkom.
- Financie
- Správa
- Reporting
- Stratégia
- Právny dohľad
- Pravidlá odmeňovania
- Kľúčové personálne rozhodnutia
- Centrálne IT systémy
- Zákazníci
- Výroba / Projektové riadenie
- Tím
- Obchod
- Denné rozhodnutia
- Kvalita
- Technické know-how
- Prevádzkové IT systémy
Aventin vlastní všetko, čo sa týka štruktúry firmy. Manažment vlastní všetko, čo sa týka jej prevádzky.
V praxi sa stávame parťákom — niekým, komu zakladateľ alebo jeho manažérsky tím môže zavolať, keď stojí pred rozhodnutím, ktoré doteraz niesol sám. Nie šéfom, ktorý sedí v kancelárii a vydáva príkazy. Pracovným partnerom, ktorý zdieľa ťarchu ťažkých rozhodnutí.
Budeme partner pri rozhodnutiach, ktoré ste doteraz riešili sami — zložitá personálna situácia, ohrozený kľúčový zákazník, zmluva, ktorá môže ovplyvniť celý rok. Prístup ku kapitálu bez byrokracie — keď sa naskytne príležitosť, rokovania prebiehajú priamo s nami a rýchlo. A infraštruktúra, ktorú nemusíte budovať sami — právne poradenstvo, referenčné hodnoty odmeňovania, základné požiadavky na kyberbezpečnosť, dodržiavanie predpisov. Veci, ktoré sú pre jednu spoločnosť nákladné a rozptyľujúce, ale rýchle, keď sa urobia raz pre celú skupinu, tak je to efektívne.
- 01
Povieme vám, čo si skutočne myslíme.
Aj keď je to nepríjemné, aj keď by mäkšia verzia bola jednoduchšia. Nikdy nebudete musieť hádať, kde stojíme. „Áno“ od nás je áno; ticho nie je súhlas.
- 02
Nikdy vás nedostaneme do situácie, ktorú sme neotestovali na odolnosť.
Skôr než vás požiadame, aby ste sa k čomukoľvek zaviazali — rozhodnutie, prijatie nových ľudí, finančná výzva, nový smer — spoločne si prejdeme čo by mohlo zlyhať, a povieme vám, čo sme už v minulosti videli. Nemáte niesť riziko, na ktoré sme sa nepozreli ako prví.
- 03
Budeme konzistentní.
Ten istý človek, ktorý vám podáva ruku pri podpise, je ten istý človek, s ktorým jednáte v treťom, siedmom, pätnástom roku. Rovnaký prístup, rovnaký tón, rovnaké štandardy. V kultúre, kde si ľudia zvykli pripraviť sa na nového šéfa každých osemnásť mesiacov, je toto najťažší sľub na zozname — a zároveň najdôležitejší.
- 04
Keď sa niečo pokazí, najprv sa pozeráme dovnútra.
Ak kvartál nevyjde, alebo nastala chyba v najímaní nových ľudí, alebo rozhodnutie, ktoré sme schválili, dopadne zle — prvou otázkou je, čo sme mali vidieť my, nie čo ste mali urobiť Vy. Zodpovednosť tečie nahor, oslava úspechu nadol.
- 05
Nebudeme rásť na váš účet.
Ďalšia akvizícia, ktorú urobíme, nikdy nebude financovaná tak, že vašu firmu poženieme tvrdšie, ako by sa mala hnať. Žiadne umelé sekanie nákladov, žiadne stlačenie marže kvôli číslu za celú skupinu. Vaša firma sa financuje sama a svoj vlastný trpezlivý rast. Skupina rastie osobitne, alebo nerastie.
Za spoločnosťou Aventin stoja ľudia s dlhoročnými skúsenosťami so správou firiem a kapitálu.
Aventin vznikol z presvedčenia, že malé a stredné firmy sú základom ekonomiky, majú silný produkt, lojálnych zákazníkov a skúsený tím — a zároveň je v nich zriedka niekto, kto sa systematicky venuje tomu, čo funguje okolo nich. Nie preto, že by to nevedeli. Preto, že na to nikdy nebol čas.
Jakub Krajčovič založil Aventin po siedmich rokoch v private equity, kde viedol investície do spoločností Revolgy a Webglobe. Štrukturálnou stránkou podnikov sa zaoberá celú kariéru.
Najlepší prvý krok je napísať.
Nezáväzné stretnutie. Bez prezentácií, bez komplikácií.Ak si to nesadne, máte z toho aspoň dobrú kávu.